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做好指标考评体系里的“加减法”
2020-11-20 09:37:52  来源:中国消费商网  作者:Admin  分享:

 近日,国网河北南宫市供电公司就如何实现指标管理水平再提升开展专业研讨,重点围绕对影响指标提升的人员管理、制度管理等关键因素予以综合分析,着重在业扩报装、设备消缺、降损增效等方面进一步细化指标管理措施,以实现整体管理水平提质增效。

内部联动,优化流程,在办电时限上做好减法。常态化业扩办电时间分析总结,全面优化协调供电所内外勤班联动机制,备好常用业扩报装所需物资,对新装用户完成时限规定当日完成报装、接电,采集成功具体时间,提升电力平均接电时间指标。

建章立制,落实责任,在线损管理上做好加法。建立线损管理责任时限流程图,从每日一体化数据分析,到发现台区线损异常,从系统数据筛查、核对,到现场设备检查、维修,做出明确时限要求。把台区线损线路线损相关指标明确到部门、班组,责任落实到岗位人员,建立日监测、周分析、月考核机制,加强电量统计分析,分类别、分区域对高低压线损开展诊断剖析,从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估,查找线损升高原因,拿出对应措施,狠抓治理进度和降损成效。

定期召开管理人员经营分析会,认真总结管理和制度方面存在的问题和差距,实现管理指标对标和绩效评价常态化管理,有效促进各基层供电所指标提升管理水平。           

下一步,该公司将继续实施指标分析常态化和动态化管理,完善工作方法,明确责任分工,做到所长身上有担子、专责身上有压力,台区经理有指标,为实现供电所各项管理指标提质增效、争先进位,完成全年工作目标筑牢基础。(宋德威)


 

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