审计监督是银行防范经营风险、规范内部管理的重要抓手。为做好审计“后半篇文章”，文安农商银行压实整改责任、健全整改机制，以高质量审计整改推动全行经营管理、风险防控、服务质效全面提升，为高质量发展筑牢坚实保障。
        提高思想站位，压实整改主体责任。该行坚决摒弃“重审计、轻整改，重表面、轻根源”思维，强化组织引领，一是成立由一把手牵头、分管领导分工负责、各业务条线及基层网点协同落实的审计整改工作领导小组，构建“一把手亲自抓、分管领导具体抓、审计部门统筹抓、责任单位直接抓”的三级责任体系，层层传导整改压力、层层压实整改职责。二是明确责任归属，将审计发现问题细化分解至具体部门、具体岗位、具体责任人，做到问题到人、任务到岗、责任到心。三是纳入考核管理，把审计整改完成情况、整改质量、长效机制建设纳入部门及网点绩效考核、履职评价体系，以考核倒逼整改落地，杜绝敷衍整改、虚假整改、纸面整改。
       健全闭环机制，推动问题整改见底清零。聚焦审计发现的信贷业务、财务运营、内控管理、员工行为、柜面操作等重点领域问题，文安农商银行构建“清单化管理、台账化推进、销号式验收、常态化复核”的全流程整改闭环机制。一是建立三张清单，梳理形成问题清单、责任清单、时限清单，逐一列明问题表现、风险等级、整改措施、完成时限、验收标准，实行一问题一台账、一事项一跟进。二是分类精准施策，坚持“重大问题优先改、共性问题集中改、难点问题持续改，对能够立行立改的即时整改到位；对涉及制度流程、历史遗留的复杂问题，制定阶段性整改计划，分步推进、持续攻坚；对共性多发问题，在全行开展举一反三专项排查，延伸整改触角，防范同类问题重复发生。三是严格对账销号，推行“整改一项、核查一项、验收一项、销号一项”管理模式，审计部门全程跟踪督导，通过书面审核、现场核查、穿透式复查等方式，核验整改真实性、完整性、长效性，对整改不达标、落实不到位的坚决不予销号，限期补课整改，确保所有问题清仓见底、不留死角。（作者:张艳娟）