2月13日，伴随着当天最后一列满载煤炭的火车缓缓驶出小保当装车站，选煤分公司小保当项目部火车日装车量定格在了22列8.4万吨，再次刷新单日装车记录，顺利实现开门红，为全年生产经营任务完成开好局、起好步奠定坚实基础。
针对上级公司“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”煤炭保供任务，该公司召开紧急生产会议，落实下发各单位生产指标。生产调度室充分发挥生产指挥作用，严抓两项目部生产组织责任，积极组织安排现场值带班，紧盯日计划、阶段计划落实情况，对入线车辆逐列写实，准确掌握时间节点，对影响作业效率节点及时分析，找出原因，及时协调解决。同时，用好生产组织激励机制，确保车辆快装、快卸、快出，以高效的生产组织促进货运提量。
持续推动智能化选煤厂建设，充分发挥智能“助航”作用智能快速装车系统、车间3D可视化内部空间查看、视频监控调取以及人员定位展示的高效应用，包括一键实时对选煤厂综合生产数量、产品质量、控制参数、装车外运、生产消耗、设备状态等参数进行在线监测，使得整个装车系统与生产系统信息交互，实现了产、销、运过程智能化、大幅稳定了产品质量，减少了洗选过程中的生产消耗，减轻了作业强度，提升了员工幸福感。
正值寒冬，严峻的疫情也影响着陕北大地。面对保供压力，该公司高度重视，在严密的疫情防控中充分研判，创新管理，克服煤炭市场发展变化和季节性影响等诸多困难，加强煤炭储、装、运管理，制定出台加快火车装车特别规定，从车辆调运到人员安排，从材料供应到现场组织，从车辆加固到装车计量实现全方位、全过程、各环节无缝对接。
各项目部召开动员部署会，号召广大干部职工提高政治站位，顾全大局，勇挑重任，并作出整体工作部署，对人员在岗情况和现场设备运行状态进行全面、细致的梳理，合理安排员工出勤，确保生产、检修有序进行。加大对重点设备的巡查频次，及时反馈设备运行状态，确保设备稳定运行。
“火车单日装车量创下新高，这不仅是我们过去一年工作结下的硕果，更是对我们新的2022年工作再创辉煌的激励。”该公司生产调度室负责人郑鹏博说道。(图文：郑鹏博、贺静远)
相关新闻
◎版权作品，未经中国消费商网书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。
Copyright 2013-2019. 中国消费商网 www.xiaofeishang.org All rights reserved.
违法和不良信息举报邮箱：jubao@xiaofeishang.org 执行主编：刘可
