“10千伏南陈庄线高损台区已经完成排查治理，恢复后预计线损率可降至4%以内，达到经济运行台区的标准。”10月13日，国网曲周县供电公司工作人员对辖区内非经济运行台区开展排查治理工作。
今年以来，曲周公司完善2023年度线损绩效管理办法，构建“以工作任务目标为核心，以测评与考核为手段，实现业绩与收入相挂钩”的绩效管理体系，激发员工“想干事、能干事”的潜能，助力企业提质增效。
线损绩效管理办法对进一步细化责任、量化指标、优化程序提供了制度保障，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，突出网格化管理，把考核指标细化到具体的网格。以夯实线损管理基础为重点，坚持“指标过程管控、问题源头治理”的原则，落实“日分析、周通报、月考核”机制，强化指标过程管控，持续深化精准降损、因线施策，分解降损目标，加快数据治理进度。对牵头单位、管理部室、供电所的考核执行一贯到底的原则，保证各项目标任务层层落实，实现压力传递，充分发挥绩效管理的杠杆作用，杜绝“平均主义”，激发员工干事儿的激情，实现促进各项指标提升的目标。
截止8月末，曲周公司售电量同比增长14.06%，线损率同比下降0.3个百分点，凤城、河南疃、里岳供电所成功创建国网百强供电所。下一步，公司将继续倡导以考核促进员工和公司的共同成长与发展，通过绩效管理结果运用，强力汇聚全体员工干事创业正能量，激发员工队伍活力，促进人员能力进一步提升，确保各项工作目标实现最好成效。（刘佳 聂佳佳）
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