武安公司持续加强业绩考核工作引领,在组织层面实施精准画像管理,开展周、月、季、年度对标评价和对比分析,查找弱项不足并进行针对性的分析和改进,增强考核的激励性和可操作性。在员工层面重点从“质、量、期”三个维度进行评价,同时将员工工作及劳动纪律、考勤及工作态度等纳入考核,提升员工工作积极性和主动性,业绩成绩连续多年在县公司层面保持领先。
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