“用好绩效指挥棒，坚持多劳多得，制定合理的绩效工资考核分配方案，让激励效果更加明显，这就是我们指标好的内驱动力。”4月8日，国网曲周县供电公司大河道供电所李所长在业与大家分享自己的经验。
近年来，曲周公司建立了内部绩效考核评价体系，实施分级管理，分类考核。研究制定了《国网曲周县供电公司业绩考核细则》把各部门所有工作、指标、评价事项均纳入考核体系，精准个各层级目标任务，制定计划，分层分类实施多元化绩效考核机制。在考核过程中，该公司对部门负责人实施专项考核，从各专业在全市横向排名中作出的贡献进行考核，挂钩部门负责人月度绩效，推进中层干部收入能增能减，充分激发中层干部提升公司业绩指标的主观能动性。管理人员实施"指标＋业绩"综合考评，从关键业绩指标、月度专业日常工作考核、党建工作综合评价等方面进行考核，考评结果与各级人员绩效奖金挂钩，从专业管理上挖潜增效。供电所一线员工实行"工作量＋绩效"考核方式，工作量根据供电所管辖线路长度、营业户数、台区数量等挂钩，绩效业绩排名、投诉、网上国网推厂等挂钩，增强供电所绩效考核的针对性，激发一线员工内生动力。
加强绩效考核管理，充分发挥绩效管理的"指挥棒"作用，使员工收入分配更加科学合理，让员工的收入和付出成正比，转变了员工"干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样"的平均主义和传统观念。促进工作热情不断升温，激发了企业内生动力，实现了企业与员工共赢发展。（聂佳佳）
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