2024年高邑联社以“1357”战略规划为引领，以省联社决策部署为图纸，三套指标协同推进、八大攻坚战逐个击破、七项基础工作持续夯实，各项工作稳中向好。
按照小调整、大稳定原则，继续加强存款项、贷款项、中收项、拓客项营销，不断优化业务结构，提高活期储蓄存款等低成本存款占比，加快消费类贷款拓展力度，提高多元化盈利水平。在全联社持续推广全员推广贷款，全员营销拓展的“金融服务专员”综合营销模式，打出营销“组合拳”，以“农村金融服务专员”为突破口，扎实开展“六个一”行动，以金融普惠制为切入点，积极营销贷款、存款、手机银行、数币、聚合支付等业务,不断断提升全辖金融服务“三农”的质量和水平，扩大品牌影响力。截至2024年末，资产总额62.65亿元，较年初增加6.21亿元。各项存款余额较年初增加6.23亿元，各项贷款余额较年初增加2.2亿元。
落实“控大放小”导向，以增量政策措施实施和“两个机制”落地为契机，注重贷款向微、向小转变，用高质量的金融服务增强“三农”客户的黏合度。同时，不断完善一乡一业一村一品，以服务乡村振兴为重点，做实“三农”金融服务，开展“双基”共建基础工作常态化“回头看”和新“三信创建”活动，全面开展以服务新市民、支持新型农业经营主体和农村新业态为重点的服务工程，通过创建“信用微企、信用微企园区、信用微企县区”活动，做好小微企业“精准画像”，实现与乡村振兴战略规划的更大契合。
今后高邑联社将在激活一池金融活水上多想一些点子，在润泽实体经济沃土上多撒一滴汗水，着力打造成为特色化现代金融企业。高邑联社 朱宁
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