为深入贯彻落实中建集团、中建交通 “六个专项行动”关于提升项目履约水平的工作安排部署，中建交通华南公司纪委调好监督高度、拓展监督广度、校准监督角度、提升监督效度，以全方位监督推动项目高质量履约。
强化统筹部署 调好监督高度。中建交通华南公司纪委第一时间成立华南公司“六个专项行动”监督领导小组，由纪委书记担任组长，对监督工作亲自部署、监督问题亲自过问、监督环节亲自协调，将“六专监督”工作纳入华南公司2022年纪检监督工作要点，并在华南公司党风廉政建设会议、年中工作会等重大会议上就做好工作提出具体要求，认真做好协调、推进、督办等工作。
健全监督体系 拓展监督广度。健全工期过程管控。公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，坚持靠前监督，严抓过程管控，督促责任部门根据各项目工期节点完成情况，每月结合实际情况对工期计划动态调整，加强工期管理，对进度滞后的项目及时预警，并制定追赶措施，及时完成整改，推动监督成果实效落地，并在总部月度例会、总经理办公会、项目管理例会上通报完成情况，强化责任落实。
聚焦重点关键 校准监督角度。聚集重点问题开展“点对点”帮扶。公司纪委聚焦项目生产重要环节，结合“提升项目履约水平专项行动”任务清单，督促责任部门召开履约督导会及履约推进会，分析总结各项目面临的履约问题，制定解决措施，压实项目履约责任，促进优质履约。对节点完成滞后项目开展“点对点”帮扶。开展现场帮扶活动，成立项目履约指导组和专项工作组，驻项目现场办公，推动项目按时完成计划节点任务，梳理履约问题，形成履约推进问题处理清单，制定解决措施，明确责任人、解决时间、责任部门及责任人，推动项目履约水平不断提升。
深化成果转化 提升监督效度。督促完善制度体系建设，为进一步规范项目管理流程，加强过程管控，公司项管部组织编制了《华南公司工期管理实施细则（试行）》、《华南公司工程维修保护实施细则》、《华南公司标杆项目评选实施细则》等制度，进一步健全管理体系，为项目提供指导依据。
下一步，华南公司纪委将继续扎实做好提升项目履约水平专项行动监督，不断助推公司项目履约水平再上新台阶，护航企业高质量发展。
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